企业各种固流结构策略

分类:结构指南浏览量:1103发布于:2021-06-13 00:17:32

企业各种固流结构策略

1,企业加权平均资本成本2,企业财务风险3,企业资本弹性4,筹资方式是否约束过严

资产结构有一个比率,叫做固流结构,就是固定资产和流动资产之间的比率.每个企业都应该看一下企业的固流结构是多少,这是非常关键的一个指标.以前某一大房地产企业公布财务报表以后,打开资产负债表,看现金银行存款加一块是十亿,但是所有的分析师说它的钱要断了,因为固定资产过大,它的现金根本就不足以支撑.所以,每个企业的固流结构不一样,你必须自己去找感觉,合适自己的固流结构是好的.当然,教科书有教科书式的比率标准,教科书上的固流结构比率是6比4,这个比较适用于加工企业、生产制造型企业,像金融机构就不适用,当然所有的加工企业也不一定全适用,得自己去摸索什么指标比较安全.固定性盈利性强,但是支付能力弱,流动性支付能力强,但是盈利能力弱.

作为教材,一般都是讲工业企业(制造业)的固定资产与流动资产的比率,所以我也就站在工业企业(制造业)这个角度进行分析.1.固流结构比率是6比4,这个比较适用

流固耦合力学是流体力学与固体力学交叉而生成的一门力学分支,它是研究变形固体在流场作用下的各种行为以及固***形对流场影响这二者相互作用的一门科学.流固耦

商品组合又称商品经营结构.所谓商品组合是指一个商场经营的全部商品的结构,即各种商品线、商品项目和库存量的有机组成方式.简言之,企业经营的商品的集合,即商品组合.商品组合一般由若干个商品系列组成. 所谓商品系列是指密切相关的一组商

1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略.一体化战略包括纵 4、成本领先战略的适用条件:市场需求具有较大的价格弹性;所处行业的企业大多生

直线型组织结构 :组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权.职能型组织结构:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属.直线职能型组织结构:结合了直线型组织和职能型组织特征.事业部组织结构:集中政策、分散经营;独立经营、单独核算.矩阵式组织结构:有职能划分垂直领导系统;又有按项目划分的横向领导系统的结构. 从概念上就是这样区分的,具体的你可以拿图来,我给你分析.

企业战略是设立景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征.一、指导

企业战略:1般是指企业为了企业的适应内部环境、外部市场的变化而制定的策划、决策、管理、履行等的核心竞争力策略,包括竞争战略,发展战略、品牌战略、人材战略、管理战略、文化战略等,为企业增强竞争,发展壮大服务. 其中,竞争战略是增加产品竞争力谋略,1般包括总本钱领先战略、差异化战略、专1化战略等;发展战略是对企业发展整体性、长时间性、基本性的谋略,1般包括企业做大、做优、做强的谋略; 品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获得差别利润与价值的企业经营战略;人材战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人,以推动企业可延续发展、长远发展的人材谋略;等等.

企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧,对企业战略的要求愈来愈高. 企业战略是设立景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征. 对于一般企业来说,大致需要三个层次的战略,即总体战略、业务单元战略和职能战略,这三个层次战略的地位和内容各不相同,它们之间的关系是:总体战略分解为业务单元战略,业务单元分解为职能战略;总体战略统帅业务单元战略,业务单元战略统帅职能战略.